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服装同食品一样，也是人们生活必需消耗品，需求量很大，因此服装行业前景是不错的。开服装店，很多人会选择加盟品牌，加盟品牌店会方便很多，很多东西总部都会配置，在品牌方大大力支持下，我们自己可以做些什么呢？我们该如何管理好一家服装加盟店？
开服装加盟店想要获得理想的收益，就必须熟练掌握经营方面的技巧。在服装加盟行业的创业过程中找准正确的经营方式，熟练运用这些方法和技巧，开服装加盟店创业就更易成功。
今天我们着重来讲一下关于服装加盟店员工管理的那些方法。
服装加盟店的工作人员最前线的队伍，由于直接面对顾客，他们的行为举止即影响销售业绩及整体形象;而服装加盟店经常性的人员流失也会影响店铺的运作。而如何妥当安排服装加盟店员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人力管理的重要目标。
有很多服装加盟店的销售人员业务能力低下，根本不具备产品的专业知识，整个店工作状态显得松散杂乱。甚至会看到这样的场面，某个能干的人自己在那里忙不过来，而另外一些人则在那里没事可做。好像是人员不够，又像是人员过剩。所以我们决定从服装加盟店的人员管理入手，提升整个服装加盟店的管理。
对于新入职的员工，必须由店长须对其进行基础的业务培训，并要求达到熟悉店铺的日常运作、服务标准及店铺各项注意事项。而且检讨每天工作、督导他们的工作表现、激励士气，以确保所有员工达至要求。为了确保每天均有适量员工上班，我们运用值班表对员工工作进行安排。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较多员工上班。
为了提高员工的整体素质，我们又对在职员工进行业务技能培训，定期考核员工工作表现，以此作为员工晋升的依据。当然，这只是人的意识的管理，思想的管理。要让这些思想和意识变成自觉，必须让这种思想意识贯穿于每天的工作行动之中，直至养成习惯。因此，我们对服装加盟店管理的第二步行动是对服装加盟店事的管理。
以上就是关于服装加盟店在员工管理上的一些方法和技巧，希望能帮到各位服装店老板们。
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