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随着社会经济的发展，连锁店经营的概念及模式越来越被更多有想法的人了解，很多人在选择创业开店的时候，都会做很多的规划，选址计划、进货渠道的计划，连锁店收银软件的选择计划，还有招人计划，后期营销计划等等，看起来很多计划很有派头，不过貌似忽略了更重要的计划，那就是市场调研计划。
或许对于所有开店的人来说，在前期都会做相应的行业市场调研工作，不过在这里需要补充的一个大问号，请问你确定开店前期你的市场调研做的很充分了吗？
市场调研是一项非常重要且比较难做的工作，往往暗藏杀机，不像其他方面，都是可控的，市场调研往往是不可控，而且结果不确定。开店之前的市场调研，往往决定了你的门店或者连锁计划开店是否能够成功实施。
近几年，虽然各行各业连锁模式经营随处可见，也成为了很多有钱的金主进入创业大潮的第一进攻，可很多都是盲目的乐观，注定了就是个失败的结局。其实总结起来，失败的原因无非都是些看似很简单的因素，其中太理想化、太过自信、全凭感觉和简单眼睛看到的表面现象，这样的原因门店导致失败的有更多。
连锁店经营通常把全国划分为几大经济区，在每一个经济区的中心城市都设立高端上档次的主门店，待站稳脚跟后，再以主店为基地，向周边的中小城市做辐射的策略。 这种方法看似稳扎稳打，其实掩藏着不可挽回的风险。比如某些产品在南方很受欢迎，开店者认为这种东西在北方也应该能被广泛接受，可结果往往都是不可行的，这期间，开店者忽略了市场的定位，消费人群的喜好，以及地域的不同等因素。
相比较而言，国外的一些品牌在市场调研方面就做的非常充分，比如麦当劳和肯德基，他们为了更了解一个地区的生活方式和消费能力，甚至能够精确分析到该区域居民生活垃圾，寻找相关数据，相比较盲目的全凭自我感觉，显然数据是取胜的关键。当然选址往小里说，是选门店地址，大了说就是经营战略，也是战略问题，先是考虑选择哪个级别的城市，其次是选择城市的哪个区域，这里必须掌握的是，选址与市场定位密不可分。
