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财务管理工作是连锁超市管理的命门，连锁总部要统筹所有分店的财务工作，这样才能更好地分配连锁连锁店的资源，提升整个连锁企业的利益，那么关于连锁超市财务管理的流程是什么样子呢？
连锁超市财务管理流程通常包括内部资产的控制，财务核算的管理，以及财务报表的统计三个基本流程。具体如下：
1.内部资产控制
首先，财务人员应当首先建立一个连锁店内部控制管理体系，涉及到连锁企业成本和费用的控制，这样的目的是为了避免企业在财务管理过程中出现财务超支的情况。
2.财务核算
财务核算是连锁超市一项比较重要的一个环节，通过对财务核算提供的数据的分析，能够帮助管理层发现经营管理各个环节中存在的各种问题和解决方法。
3.财务报表统计
有了财务核算，财务工作者应该对连锁超市每个经营期的财务报表数据做出实时统计，便于日后更好地调整，有了详细的财务报表统计，连锁超市才能直观地、全面地了解掌握经营的各种情况和结果。
随着信息化的发展，连锁超市在财务管理上， 可以借用新零售信息化技术实现高效管理，比如：
1.商品进销存报表，节约财务开支
通过借用互联网信息技术，实现财务与仓储管理为一体，基于大数据分析能力，来进行商品的销售和预测，以及智能库存的调拨和对个人消费习惯的发掘，从而更好地把控商品进货，避免商品出现大量囤积的情况。
2.会员收银一体化提升营销效果
思迅天店连锁店管理系统，为商家带来会员收银一体化的管理方式，消费者成功支付订单以后，直接可以被注册成为会员，系统直接可以通过记录消费数据，来挖掘顾客更多的资料，包括像顾客经常买哪些商品，顾客购物的频次等等，从而让这些顾客第一时间转化成为店中的会员，刺激会员的二次消费。
以上就是连锁超市财务管理流程，思迅天店连锁门店管理系统，面覆盖各类收银场景，为用户带来多样化的支付选择，从而提升支付的流畅度。最终助帮门店快速、稳定、准确地完成收银过程，提高用户的支付体验。
