随着时代的发展，如今已经进入到一个全面创业的大环境当中，但是想依靠自己单独的力量很难在这个市场环境中做到很好的发展，因此我们要学会借力，无论是在人力、财力还是物力上，所以到底是自己做呢？还是跟别人合伙一起做？这是广大创业者所思考的难题，如果在自己单独创业开店很难的情况下，找一个取长补短的合伙人是一个非常不错的选择，那么创业开店如何选择合伙人呢？

　　一，大家为何要找合伙人？

　　如果我们仅仅开一家60平方米不上的小商店，总投资额度不超过二十万，那我们可以自己一个人做，不用找合伙人;但如果是100平方米之上的饭店，投资额度超出四十万之上，我建议大家找一个合伙人，一起创业会比较好！

　　在开实体店的前期，资金，人才，技术，专业知识，经验可以说都不够，这一环节假如能挑选一个或是好多个有工作经验的合伙人一起来做，取得成功的几率会很高。

　　可是也正因为这种前提条件，包含合伙人的性格，意识还有对一些事的认知能力，这些层面肯定是会出现差别，因此 ，一些运营的核心理念，经营的构思，关系的维护还有赢利之后的分配利润就非常容易让合伙人中间产生矛盾。

　　简单说便是你和合伙人，义气和利益是合伙人中间较难处理的关系。

　　如果我们说大道理，那谁都明白，好像处理起來也非常简单：无非就是只有合伙，公司才可以更好的发展下去，也只有公司发展了，才有大家的发展，合伙人的权益也就是自身的权益，保证人我两利，义利并举便是最好是的状态了。

　　但确实要做到这个状态，还是需要有一定的创业经历！

　　二，合伙人股份区划

　　餐馆的合伙人也就是大家常说的创办人！

　　简但来说就是这个事是以你为主导来进行并创立的。还有联合创始人，便是和你一起从最开始或是相对的第一阶段就干预并出资出力的合伙人。

　　还有投资人，可是投资人不一定是合伙人，普遍的有二种方式：

　　第一种，是合伙人，大家必须转让一部分股权给投资人，可是不可以让其控投，正常情况下不可以使他有决策权，都不参加管理，但其有知情权。

　　第二种，便是让投资人做你的债务投资，债务投资名字很高端大气，其实不是很难，等同于你借他的钱，只有他不获取你的股权，只获得债务，要是承诺好年利率扣除贷款利息，到了承诺的限期，就取回投资的本钱。

　　说到这里就不得不再次说股份的区划：

　　许多人觉得，股份区划了，就终生享有了，实际上也不是那样。

　　一般有二种方式：

　　第一种创办人绝对控股型。这类就规定创办人的股权占到65%之上，确保肯定的大部分，剩余的合伙人一般在25%，还有10%做为激励股权，激励职工，激励高管。自然你也可以不设定职工股份，一般而言假如你准备做餐饮连锁品牌，这些职工股份就应当考虑到!

　　第二种创办人相对控股型。这类便是大家常常说的，我想占51%的股权，这就是相对控股。那样，合伙人能做到40%，剩下9%做为职工的激励股权。

　　当然，详细情况深入分析，我这里得出的2个結果，是在一般状况下最有效的配备。

　　再提示大家二点：

　　联合创始人正常情况下而言，必须得出钱，出力。

　　有些人要说，我是注重别人的技术，我是注重别人的管理能力和运营能力，我愿意让他技术入股可不可以?

　　行。只要你愿意，怎么都可以。但最有效的方法，不是这样：因为这样，并不是最好是的绑定关系。设想，这类技术性干股，是否仅有在盈利的状况下才可以兑现，才可以对其产生有效的绑定关系?

　　好，假如运营不太好，或是运营的还行，但成本费收购十分慢，他还想要跟你长期性关联么?

　　一分钱不出的联合创始人，对于绝大多数人而言，与时共进，便是打工关系。因此 ，只有出了钱，才会真正和创始人产生利益捆缚。

　　总而言之，既出钱又出力的联合创始人，一般意义上：才算是真实的联合创始人。

　　合伙人退出机制

　　在创业的前期，任何人全是奔着最好是的結果去做，去设定，可是务必充分考虑特殊情况，因此 ，对于一些特殊情况作出提前的约定是非常有必要的。

　　我建议大家在合作的前期就确立好股份的退出机制，这也是大家刚提及的联合创始人务必出资的缘故之一。

　　举个例子，假如在合伙的第一年就会有合伙人明确提出撤出，那只有退还投资额的10%，满2年撤出呢，只有退还那时候投资额的30%，满三年呢70%，满四年所有退而且按承诺领到盈利的部分红利。这一点一定要确立，千万别过意不去。

　　由于现在的过意不去，尤其有可能酿出不能挽回的损失。再明确一点：合伙前一定要确立好退出的机制，防止日后有些人撤出，大家连钱都负担不起，假如另一方也着急需用钱，那么就会出现连朋友都没的做的局面。

　　我刚刚所说到的比例，仅仅给大家一个参考，大家根据自己的情况去定相对的占比就可以了。大家协作的初衷是1+1超过2，千万不要把这个题算成1+1小于1。

　　三，谁适合做合伙人

　　那怎么挑选合伙人呢?

　　尽可能不要找只拿钱，什么都不懂的人合伙，除非是他是投资人，选用债权投资。

　　合伙合伙，合的是什么呢?便是人。其次才算是钱。

　　假如迫不得已务必和那样的人合伙，那务必确立好不可以参与日常的管理经营，创业开店这一领域，害怕的便是外行管理内行，十分坑。

　　还有，特别让自己累心的人就算了，餐饮业原本牵涉的许许多多的事情就多，假如合伙人不敞亮，老是小肚鸡肠，斤斤计较，那简直够累的，挑选那样的合伙人，假如本身的工作能力稍弱，基本就注定了新项目的不失败。

　　也别挑选尤为热情的人，假如热情过度，大多数那样的人会是三分钟热度，等激情褪去，或是碰到特别大的困难，那样的人，相对容易打退堂鼓。

　　还有便是别害怕自己的合伙人比自己有本事，假如真有本事寻找比自己强大的合伙人，那简直是你的运势。

　　还有便是全部餐馆的项目里，务必有带头人，他说的话大家都愿意听。还要有些执行力强，啥事交代给他们都不容易耽搁事。

　　这样就万事如意了么？差不多，可是即使做到那样的情况，那也并不是说不会产生矛盾。

　　一旦发生了破坏性的矛盾，大家必须坐下来，根据沟通交流和协商去解决这些矛盾。这里边也是有一些小窍门：

　　啥事要想解决，自我批评是最完美的开始。一般情况下，如果我们态度好，另一方也会过意不去，再加上大家以诚相待的找到自己的难题，合伙人之间的矛盾就不容易恶化。自然，自我批评是为了更好地处理合伙人之间的矛盾，但并不是说就沒有标准的各种迁就。

　　要是是合伙人中间的矛盾，那肯定是彼此的，一个巴掌拍不响嘛。按我们的经验看来，大部分全是误解导致的。这也表明了沟通交流的必要性。

　　还有呢，便是相互尊重。造成矛盾的情况下了，有时能够临时避开一些矛盾的地方，先在相同的地方达成一致，之后，渐渐地解决矛盾和冲突，最后做到大事化小，小事化了。总而言之便是不必马上去处理矛盾，那样非常容易恶化矛盾。

　　假如大家的矛盾确实难以解决了，这是大家最不愿意见到的情况。真到这一步，也就只有采用法律法规对策，这可能是最无可奈何的方法了。

　　总而言之，大家在选择创业开店合伙人的时候原则上市不会损害其他合伙人的利益的，但前提也不能放弃自己的利益，所以，要学会如何去平衡合伙人之间的关系，大家也可以多找一些创业开店的朋友取取经。