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刘大叔家一直在经营熟食店，一开始就是两夫妻在做，后面生意好，就带动身边的朋友一起做，自己供货大家一起卖，开启了连锁加盟店的模式！
一开始都做得挺好的，但是随着发展规模越来越大，问题就出现了。原来统一供货配送，现在门店要货的需求量加大，频率更频繁、数量大，想要满足各门店的正常运营，就必须优化完善的业务流程，提高效率。
先说说以前的经验之谈，以前主要是电话要货或人工下单的方式，数量大了就有很多弊端：电话要货——没有单据参考，订单明细、数量不明确，传达表述不清易出错，影响供货效率；人工下单——总部签写进货明细，反复确认，耗时耗力耗人工；在遇到紧急加单、减单，更是操作复杂，漏洞诸多。
面对采购麻烦、对账繁琐、付款审批慢、沟通难、效率低，诸多管理痛点，怎么做？
1、优化流程：建立一套完善的要货配送流程，总部设置要货单模板，门店按模板提交需求，总部能清楚看到数据，直接安排配送。
2、数据分析：根据不同门店的历史销售数据分析，精确计算预估每天所需的商品数量，提前做好工作。
3、针对紧急加单、减单，总部要设置一个对应的处理政策，前期设置商品变动范围，给门店留空间。
4、可以借助一些信息化的工具。
解决以上问题，用一套思迅天店收银系统就可以了，利用工具进行数量分析，还有配送管理，这样更能省时省力！在采购、配送、对账等方面减少人工，投入智能化的工具，精准对账，提高配送效率，节省企业成本，实现传统门店流程全面优化！
