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盈利是一个企业最基本的要求，有高效率的工作，多渠道的资源，盈利或许只是时间问题。对于任何一家企业来说，利润是企业发展生存的基础原动力，如果一家企业没有利润可言，那么企业的生产运营将无法进行。因此，追逐企业利润最大化，是企业由始至终的原则。一体化管理系统是企业信息化管理，提高企业利润的必由之路。线上线下一体化管理系统如何帮助企业盈利？
拓展业务，提升销售额是企业获得利润的直接方法。当然，企业内部优秀的管理手段，也是利润提升的关键。在如今信息化技术横行的今天，如果企业还局限在追求业务销售额的提升来扩大利润，而缺乏企业内部的管理，那么企业利润还是很难得到进一步扩大的。
销售人员报价无根据，无法确保业务获得利润。如果没有订单/合约履行成本，那么企业销售人员在售前报价时就缺乏根据，报价难以找到一个合适的支撑点，报价过高失去客户，报价过低企业无法获利，甚至出现亏损。
订单/合约履行成本缺乏管控，降低企业利润额。由于缺乏有效的管理手段，许多企业在成本管控上心有余而力不足，事先做好的预算一再超支而未能被及时察觉，往往在整个订单合约履行后才发现远远超出计划支出，企业利润被一再削减，甚至有亏本的风险。
利润统计滞后且难以全面，影响管理层决策。在利润统计方面，许多企业也存在滞后的弊端，在整个项目完成后才进行利润的统计，而此时却一切已成定局，无法再采取任何措施来确保利润额。同时，许多企业还是采用人工统计的方式，耗费巨大精力不说，统计数据还容易出现错漏，影响管理层科学决策。
企业利润把控出现管理瓶颈，该如何突破？
在信息化技术日渐普及的今天，用信息化管理手段改进企业管理模式，已经成为众多企业谋求发展的工时，并逐渐成为企业管理的趋势，在利润把控方面也是如此，采用一套先进的企业管理系统个，帮助企业在销售报价、成本管控、利润实时统计等方面取得明显的成效。
销售报价虽然属于售前阶段，但需要参考整个售后阶段的计划实施成本，成本管控、利润成本统计更是贯穿企业整个业务流程。因此，要想通过优化管理的模式来提高企业利润，企业需要一套能够贯穿企业前后业务端的一体化管理系统。
