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新零售的发展对与O2O行业来说是一个新的机遇，企业该如何做好，如何转型O2O呢？
当下，O2O的潜藏前景逐渐明朗，除了大量的创业公司，互联网巨头也纷纷加码下注，抢占市场份额，与前几年O2O大混战的火热相比，经历过残酷市场竞争的企业已经从盲目扩张过渡到相对冷静的阶段，步伐更加稳重。而在新经济模式的刺激下，传统行业也不甘人后，不少传统企业开始向O2O转型，以开拓线上市场。
传统企业家底相对厚重，发展线上能够盘活长期积累下来的客户、资源，挖掘潜藏的金矿，从而焕发新活力与商业价值。这正是O2O的巨大吸引力所在，然而转型O2O之路并不容易，比如完全不同的营销管理模式，带来的一系列管理问题也在困扰着企业。
线上与线下是O2O的左右手，线上下单线下提货、线下体验线上支付，亦或是线上查看线下购买是大多数人对O2O的理解，而对转型O2O的企业而言，这其中有更多值得关注的问题：
在O2O起步阶段，许多企业利用天猫、京东等第三方电商平台扩展自己的线上渠道，为品牌宣传造势。但是，企业接入第三方平台，如何整合线上线下的业务，比如线上下单线下提货这一O2O最常见的场景，客户完成线上下单之后，企业的供应链支撑体系变得尤为重要：库存、物流、在线对账等任何一个环节出错，都会影响到客户的购物体验，进而影响到企业的效益。
此外，线上与线下犹如O2O之双翼，如何实现线上线下的客户、订单、数据等协同管理?
O2O作为一种新的商业模式，其管理方式也和以往有所不同，不论是线下门店业务，还是在电商平台上开设的品牌店，亦或是企业自有的商城，都是企业品牌的体现，在竞争越来越激烈的今天，在多渠道营销扩大企业影响力和知名度、推高销售量的同时，通过一体化管理实现不同渠道的联合协作，最大化营销效益。这就要求企业管理系统需要支持全渠道业务，实现业务数据、客户数据共通共享，同时，对数据进行有效分析，为转化潜在客户、精准营销打下基础，以及利用数据分析的结果，去调整业务前端的运营。
实体店是O2O的后备军，友数能够支持实体店的销售、商品、库存、物流、人力资源、以及财务等的有效管理，同时在业务运转的基础上，通过数据分析的结果去调整业务及营销计划，帮助企业优化管理和决策。
门店管理系统为企业转型O2O提供最强有力的支撑，让企业转型更加容易。
